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    “首先，艺人本人得有足够深厚的内核和清晰的个人标签。

    陈诚有什么？

    顶级音乐才华、国际影响力、高学历背景、独特的审美品位、沉稳强大的个人气场，

    还有那股子追求极致的劲儿。

    这些标签不是炒作出来的，是有实打实的作品和经历背书的。

    我们旗下那些艺人，有几个能经得起这种深度挖掘和绑定？”

    “其次，他背后的团队眼光太毒了。”

    总监继续分析，

    “选的这三个品牌，都不是随便找的。

    蒙牛需要高端化、年轻化，陈诚能带去质感和真诚；

    可口可乐需要巩固在年轻人群中的潮流地位，陈诚就是潮流本身；

    华为需要为顶级系列注入人文艺术灵魂，提升品牌溢价，

    陈诚的形象和国际化背景完美契合。

    这是双向选择，更是双向成就。

    更重要的是合作模式，代言费只是基础，

    销售分成、共创合伙人、产品体验官……

    这些深度绑定的条款，意味着利益共享，风险共担，

    也意味着艺人和品牌真正坐在了一条船上。

    这需要极强的谈判能力和彼此高度的信任。”

    一时间，各大经纪公司内部会议不断，

    都在紧急讨论自己旗下艺人有没有可能复制这种模式，

    哪怕只是学到一点皮毛。

    “我们那个演员，能不能也打造一个匠心人设，

    去对接一些高端制造或者手作品牌？”

    “歌手除了唱歌，有没有别的深度爱好？

    比如摄影、设计？

    能不能像陈诚那样，把爱好变成与品牌联名的切入点？”

    “流量小生能不能先去镀镀个金？读个书？

    哪怕是个短期课程也行，至少听起来有点内涵……”

    甚至有人把主意打到了正在筹备新专辑的三小只身上。

    某个流量小生的团队内部，真的冒出了一个想法：

    “要不……让他在发片间隙，去某个艺术院校进修一下？

    哪怕只是挂个名，拍点上课、泡图书馆的照片，

    营造一下文艺青年、追求进步的形象？

    你看陈诚，USC学生的身份现在多加分？

    家长都喜欢，路人缘也好。”

    这个提议让团队陷入了争论。

    有人觉得可行，是条提升格调的捷径；

    有人觉得风险大，容易被扒皮，反而弄巧成拙。

    但无论如何，陈诚的学霸身份和艺术家人格相结合产生的化学反应，
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